Empresa grande tem controladoria: alguém responsável por organizar os números, projetar o caixa e colocar a decisão em cima de dado. O Método PETRA é essa mesma função reduzida ao tamanho de quem nunca pôde pagar por ela — cinco frentes, uma ordem de execução e quatro formas de percorrer o caminho.
Não é conteúdo sobre finanças. É a sequência de implantação repetida durante 24 anos ao entrar numa empresa para colocar o financeiro de pé — organizada em cinco frentes, na ordem em que uma sustenta a outra.
A palavra técnica para isso é controladoria: a gestão que conecta os números da empresa às decisões do dia a dia.
Contabilidade e controladoria são complementares. A contabilidade registra as movimentações, organiza a informação e atende às obrigações contábeis e fiscais — é a base. A controladoria usa esses números, junto com os operacionais, para acompanhar resultado, identificar desperdício, projetar caixa e planejar o passo seguinte.
O Método PETRA não substitui o seu contador. Ele implanta a estrutura de gestão financeira que permite entender o que acontece com o dinheiro da empresa e decidir com mais segurança.
Numa empresa grande, a controladoria é um departamento. Aqui, ela cabe numa planilha, numa rotina de fechamento e numa hora por semana — é essa redução que o método entrega.
PETRA é a inicial das cinco frentes — a sigla serve para lembrar delas, não para ordená-las. A ordem de implantação é outra, e não é preferência: é dependência. Cada frente precisa da anterior para ter sobre o que se apoiar.
Orçamento, ponto de equilíbrio e projeção de caixa.
Empresa e sócio separados, com pró-labore definido.
Rotina de registro, conciliação e fechamento.
Margem demonstrável por produto, cliente e canal.
Reserva dimensionada e decisão com base em números.
Começa em Entidade, porque enquanto empresa e sócio dividem o mesmo bolso todo número que vier depois está contaminado. Segue em Tesouraria: sem registro e conciliação não existem números para analisar. Só então Resultado, que se calcula sobre movimento registrado.
Planejamento vem quase no fim — e é a inversão que mais surpreende quem chega. Orçamento e ponto de equilíbrio exigem histórico e margem conhecida; sem isso, o orçamento é chute com aparência de plano. Por último a Administração Responsável, porque dimensionar reserva pressupõe saber quanto custa um mês.
É por isso que a Radiografia não devolve uma lista alfabética: ela devolve as constatações na ordem em que uma trava a outra.
O método é o mesmo nos quatro. O que muda é quem faz o trabalho.
As cinco frentes explicadas em aulas curtas, com os modelos prontos e a ordem de implantação. Para quem tem tempo e prefere entender cada passo antes de dar.
Encontros ao longo da implantação, com alguém olhando os seus números de verdade — não um exemplo genérico. Você executa; a PETRA corrige a rota, tira dúvida e cobra o combinado.
Um diagnóstico presencial — na empresa, olhando processos, sistemas e time — e a implantação da controladoria que sai dele: plano de contas gerencial, rotina de fechamento, margem por produto e cliente, e a reunião mensal de resultado.
A operação financeira executada por nós: registro, conciliação, fechamento e os relatórios do mês. Você recebe os números prontos e a leitura do que eles dizem.
Uma empresa pode ter a tesouraria em ordem e não saber a margem de nenhum produto. Outra sabe exatamente quanto lucra e ainda mistura o cartão da empresa com o do dono. Tratar as duas do mesmo jeito é fazer uma delas percorrer um caminho que ela já andou.
Se você já fez a Radiografia Financeira, existe uma nota para cada uma das cinco frentes. Quem tem 18 em Resultado e 6 em Tesouraria sabe exatamente onde está o buraco — e trabalha nele, não nos outros quatro.
Isso também encurta o começo: não há reunião de diagnóstico nem levantamento de documentos antes de começar. O diagnóstico você já tem na mão.
Ainda não fez? Comece pela Radiografia Financeira — são 25 verificações e menos de 60 minutos, do começo ao resultado, e ela vale por si só, mesmo que você siga daqui sozinho.
Deixe o contato e conte em que ponto a empresa está. A resposta vem com o que faz sentido para o seu caso — inclusive quando for esperar.
A PETRA ajuda empresários a implantar uma gestão financeira sólida para que possam liderar seus negócios com clareza, responsabilidade e crescimento sustentável.
Contato: contato@petracontroladoria.com.br
O trabalho da PETRA é de controladoria e não constitui consultoria contábil, jurídica ou de investimentos, nem substitui o seu contador. Os resultados dependem da aplicação de cada empresa.
